买单戏立异危险玩家与厂商由谁来为游

发布于 2025-07-04 10:04:01 阅读 23

从2000年至今，玩家危险国产网游商场现已走过了十一个年初。厂商纵观曩昔的由为游戏十一年开展进程，从开端的立异依托署理运营形式，到现在以自主研制与署理运营百家争鸣，买单乃至自主研制还稍占上风，玩家危险逐步印证了“自主立异引领职业开展”的厂商理念正演变为我国网游企业不断前进的内核动力。

但咱们有必要清醒地认识到，由为游戏国产MMORPG的立异境况是现在正面临着玩法与技能上瓶颈，同质化的买单窘境一向未能脱节。尤其是玩家危险2010年网游增速放缓之后，不少从业者心中打上了“网游职业是厂商否现已中止了立异，导致商场上升空间呈现天花板”的由为游戏问号，另一方面，立异网游厂商也意到了这一瓶颈，买单但关于意味着巨大的危险与收益并存的立异，却难以做出适宜的选择，由此也引发了一个疑问：“游戏立异的危险，终究玩家与厂商谁来买单？”。

立异不是猎奇不是山寨而是打破常规发明新的体会。

游戏工业本身便是一个文明构思的工业，因而关于立异的评论自网游诞生起便一向在评论，但国内不少厂商关于立异的做法却是只得其形不得其神，如有些国内厂商在游戏国际中参与实在文明系统中的点滴，比方将代言人的形象参与到游戏中，制作成NPC ，或是将一些争议人物用于游戏内容或服务器称号，来粗俗地满意部分玩家猎奇的愿望。可是这些浅显层面的做法并没有得到玩家多少认同，而仅仅成为了一种炒作与猎奇的噱头。立异不是故作高深，不从网游产品本身动身而提出“治标不治本”的噱头，既不能呈现影响出产链的进化，也不会取得干流用户的认同。

反观国外，近的如《愤恨的小鸟》和《植物大战僵尸》，它们作为近两年来风行全球的最炙手可热的两款游戏，其成功则源于国外的游戏开发商Rovio与PopCap的不懈坚持与立异精力。再往前如，至今仍具有大批簇拥玩家的3D网游《魔兽国际》，其本身一向被仿照，从未被逾越。究其原因，就在于许多国内厂商的原创实力缺少，虽然国内网游开展已过十一年，可是国内的许多厂商仍是没有跳出仿照、抄袭、山寨的怪圈。如两年前五分钟推出了风行一时的《高兴农场》，引领了SNS游戏的鼓起，成果很快就有很多的厂商推出林林总总的山寨版产品，而其中大大都仅仅换了一个马甲的表皮。

多年来盛行的“拿来主义”，造就了现在“同质化”的现状现实，正在一次又一次的应战玩家的审美极限。国产游戏在技能上落后国外，在游戏创造上又跟风仿照严峻，致使能走出国门的游戏屈指可数。只想盈余不想立异，这是个全工业的问题，由于没有构思，而仅仅是停留在满意玩家的猎奇愿望层面之上算了，长时间以来就逐步造成了咱们原创力的匮乏，例如在游戏体裁上选择以西游、三国等作为体裁的网游不计其数，跟风者甚众，成功者却不多。

立异是开展的动力是为整个网游职业远景买单。

我国网游的立异才干缺少的问题，一向是业内人士所争辩的问题，而网游企业的产品立异需求的是时刻，依托自己的堆集和总结去发掘商场，这恰恰也是暴雪成功的重要原因之一，可是这一切是现在浮躁的我国网游所不存在的。可是这一切是不能成为我国网游阻滞立异的托言，毕竟在我国网游要走出国门走向国际，简略依托仿照是永久不行的，由于只要依托研制上的立异才是支撑网游开展的根底性动力。

虽然国内原创网游的立异力饱尝谴责，但仍有部分厂商愿付诸尽力，如金山曾花费上亿元的巨资，以及长达六年的时刻研制出一款《剑网3》，这对以盈余为方针的商业机构来说无疑是冒天下之大不韪。在内部和外部两层压力下，金山在证明一个论题：我国终究能不能像暴雪那样花N年时刻打造一款生命力耐久的游戏？因而，从这个视点看，金山是花费巨资为国产网游的开展远景买单。

再如伟人的《。征程2 。》已于不久前上线，宣称将推广“第三代网游收费形式”的，不管其实质何如，成果怎样，至少勇于创始与测验的勇气是值得必定的。

本年新出的一些原创造品，如《无限国际》等，也企图开端摒弃浮燥，苦修“内功”，其共同的多元平行国际观设定令人耳目一新，除了干流的“东方武侠国际”、“西方奇幻国际”等，乃至还将推出“萌王星国际” 、“软妹国际”等风格各异的子国际，这是之前的网游从未测验过的。据悉《无限国际》的创始人已受邀参与2011年的CGDC这一国内最具影响力的游戏开发盛会，并将在会上详解《无限国际》带来的“九大逆天级立异，十大传说级传说” ，如与商家深度置入协作的“天街方案”，完全打破网游与网联网之间壁垒，让用户能够在游戏内便利的收看电影、视频、阅览小说、购物的“破壁方案”等。听上去都是十分有意思，也有必定危险的测验。

无疑，不论是《剑网3》的六年磨一剑，仍是《征程2》对收费形式的改造，抑或《无限国际》提出的很多立异理念，都是在为当时国产网游的开展远景而做出的积极探索。某种意义上，是在为整个职业的远景买单。

促进立异操控危险厂商职责决不能让玩家来买单。

依据传统职业的阅历，立异应包含两方面，首先是对现有优势的发扬和下风的补偿;其次，是全新机制和技能的使用。但后者应是建立在前者的根底之上，才干降低成本，提高品牌中心价值。现实上,产品立异作为一种根本的企业行为,无可避免地上临着商场需求性危险,技能性危险和管理性危险。

关于网游游戏厂商，现在看起来大致可划分为两大阵营：第一种靠产品，第二种靠运营。这两种中心竞争力都是可行的，而一家公司也很难一起具有两种基因，但一个都不具有的公司，在长时间开展中必有瓶颈。两者的差异在于，着重精品产品的公司，形式更为灵敏。因而，如要选择产品为王的战略，就要重视游戏的原创，具有发明力。

在十余年前，网游进入国内的前期，商场还不安稳，由于能够选择的产品数量偏少，那时的厂商处于卖方商场的位置，而玩家往往缺少选择与比较的权力。即便有些原创网游由于质量不行硬而导致失利，依然是由用户和商场在为此买单，因而那时不少厂商热衷于捞一票就走人的短视做法。这样，在我国游戏职业中呈现了很风趣的一面，便是失利产品连绵不断的呈现，直到被商场筛选后，又持续呈现新一批的失利产品，然后不断地循环下去永无止境。现在阅历了十余年的开展，数百亿的商场规模现已构成，假如再呈现质量低质的产品，那就只能是研制商本身买单，由于这是研制商的职责。

网络游戏作为构思型文明工业，其对立异的需求是毋庸置疑的，但立异往往伴随着危险，所以其自主立异带来的商场价值也将是巨大的。自主立异并非随便楼阁，而是在安身现有品牌、技能的传承根基上，既要促进立异，一起也操控好危险，只要这样方能走出一片新的六合。不然，整个我国游戏职业都将面临着同质化带来的盈余空间缺少的窘境，抑或是整个职业将会为失利的立异行为结果而买单！